組織架構(gòu)
集團(tuán)職能賦能板塊
- 市場(chǎng)研究部
- 日本辦事處
- 迪拜辦事處
- 越南辦事處
- 全球化運(yùn)營(yíng)中心
- 倉(cāng)儲(chǔ)物流部
- 供應(yīng)鏈發(fā)展部
- 企業(yè)文化研究院
- 貿(mào)易數(shù)字化研究院
- 財(cái)務(wù)管理部
- 戰(zhàn)略投資部
- 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部
- 數(shù)字技術(shù)部
- 風(fēng)控審計(jì)部
- 單證配載部
- 綜合行政部
- 賽爾學(xué)院
- 人力資源部
雙循環(huán)生態(tài)圈公司
- 滾動(dòng)狗工具
- 拓取進(jìn)出口
- 量子飾品
- 諾一奧
- 天易新能源
- 紐溪谷
- 智蜂物聯(lián)
- 優(yōu)樽酒業(yè)
- 韻恒智家
- 科友信息
- 優(yōu)諾國(guó)際
- 旭歌貿(mào)易
- 秀匠/大禾
- 龍和倉(cāng)儲(chǔ)
- 九隆國(guó)際
- 凱洋國(guó)際
- 引客通
- 新奕物業(yè)
- 優(yōu)德進(jìn)出口
- 綠時(shí)進(jìn)出口
- 優(yōu)勝國(guó)貿(mào)
- 優(yōu)訊進(jìn)出口
- 優(yōu)景進(jìn)出口
- 優(yōu)鼎進(jìn)出口
- 優(yōu)達(dá)進(jìn)出口
- 優(yōu)遠(yuǎn)進(jìn)出口
- 優(yōu)騰進(jìn)出口
- 優(yōu)越東吳
- 威司那
- 奧蘭達(dá)
- 倍優(yōu)供應(yīng)鏈
- 環(huán)宇港通
- 優(yōu)途國(guó)旅
- 冬萌貿(mào)易
- 匯優(yōu)領(lǐng)創(chuàng)
我們努力成為
為公司加冕的組織
| 為創(chuàng)始人加冕的組織 | 為公司加冕的組織 | |
|---|---|---|
| 戰(zhàn)略 | 創(chuàng)始人做重大決策 | 公司各部門(mén)深度參與 |
| 精神特質(zhì) | 對(duì)創(chuàng)始人個(gè)人及其遠(yuǎn)見(jiàn)的忠誠(chéng) | 為組織做出最佳成績(jī) |
| 管理者如何看待自己的職責(zé) | 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) | 創(chuàng)造環(huán)境使員工更好地工作 |
| 企業(yè)文化就是老板的文化 | 僅僅反映創(chuàng)始人的個(gè)人特點(diǎn) | 廣泛代表組織成員的經(jīng)驗(yàn)（結(jié)晶體） |
| 新觀念 | 主要來(lái)自高層 | 系統(tǒng)地來(lái)自整個(gè)公司，由高層挑選 |
| 部門(mén)之間沖突的解決 | 把問(wèn)題交給高層 | 相關(guān)部門(mén)自發(fā)坐下來(lái)討論 |
| 人們因何而被歌頌 | 英雄事跡 | “砌磚”：通過(guò)健全流程，減少英雄事跡， 不依賴少數(shù)人實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī) |
| 最大的禁忌 | 對(duì)創(chuàng)始人不忠誠(chéng)的行為 | 不把公司最大利益放在心上 陽(yáng)奉陰違，損公肥私 |